OUR ANSWER
AIは事業の前提になった。問いは「使うかどうか」から、「その上で何を為すか」に変わった。私たちの答えは3つある。
FROM
答えるAI。指示に応答するだけの、賢い道具。
TO
働くAI。人が判断し、AIが遂行する。
FROM
削減したコスト。守りの効率化で終わる導入。
TO
生み出した売上。AIは攻めの主体として成果で測る。
FROM
人の組織に、AIを付け足す。
TO
AIを前提に、組織そのものを設計し直す。
Why Now
5兆円
2030年・バーティカルAI市場の国家目標
39.0%
中小企業のAI導入率(検討中含む)
68%
大企業B2B営業のAI導入率
30分
5人×3日かかった分析の現在
AI・半導体は国家戦略の中核へ。AI法の下で戦略本部が始動し、防衛・サイバーもAIを設計条件に据えた。AIは国家戦略の「前提」になった。
大手企業で数万人規模の全社導入が始まり、先進企業では社員の9割超が日常的にAIを使う。実験のフェーズが終わり、全社標準が始まった。
マーケティングから営業、分析まで、工程全体がAIの対象になった。「5人で3日」は「30分」へ。職種を問わず、仕事の単位が変わった。
ただし、世の中の成果はまだ効率化が中心だ。
売上への波及は、 これからである。
Future
私たちが顧客とつくるのは、この日常です。
07:30
夜のあいだに、エージェントが商談準備と調査を終えている。人は確認し、判断から一日を始める。
13:00
人の時間は、顧客との対話と創造に使われる。提案はAIとの共同作業で、当日中に形になる。
17:00
経営会議のダッシュボードに並ぶのは、削減した時間ではない。生み出した売上である。
NEXT
人とAIエージェントが、同じ組織図に載っている。新しい業務は「人がやるか、AIに任せるか」から設計される。
Foundation
任せ、測り、建て直すには、信頼が要ります。国が防衛・サイバーの設計条件にAIを据えたように、私たちもセキュリティとガバナンスを共生の土台に置きます。
Services
自らの業務で実証し、産業の基盤に実装し、その上に新しい事業を生む。
実証
自らの業務と組織でAI前提を実証し、確かめた方法だけを顧客の現場に展開します。何を任せ、何を建て直すかを、現場で。
実装
産業の基盤にAIを実装します。売上で測れる生態系と、信頼の土台を。
創出
AI前提だからこそ生まれる新事業を、顧客と共につくります。
